如何正确对待办公家具企业转型,合肥办公家具厂家

在**办公家具采购、集团采购形式发作剧变的这几年，我们的大部分办公家具厂家还茫然地站在十字路口找不到打破的方向，它们还处在改动产品消费的阶段，对如何从生产商转为服务商，如何借助内部的专业力气停止跨界协作，那么，如何正确对待办公家具企业转型呢？

虽然很多办公家具企业都认识到转型的重要，也大约晓得转型的方向，甚至有的正预备从单纯的“卖产品”转向“卖服务”。但不悲观的理想是，迄今爲止，大局部办公家具厂的提高过于迟缓。它们或停留在转型的幻想阶段，或行为目的、角色定位不对路，如很多公司在做空间规划时，往往遗忘了本人是办公环境成绩的处理者，一味追求较初的空间装饰效果，而不是以婚配客户的办公要求、提升客户员工任务效率爲目的搭配适宜的办公家具。这一点和国际**相差甚远。

究其缘由是这种转变看似复杂，但施行起来有一定的难度。首先必需建立属于本人的企业文明，才干脱离单一的家具消费商或经销商的角色。

其次是这种转变需求一个专业组合，需求把产品整合、空间规划、立体设计、行爲研讨等各类专业人才聚集起来停止跨界协作，这完全不是企业外部几团体组成一个小组就能处理的，而眼下大少数办公家具企业并没有这种看法，也不具有这种思想高度和开放度。

从“卖产品”到“卖服务”，让如今的办公家具企业脱离“生产者”的角色，进入服务范畴，甚至更进一步，经过借助外脑停止跨界的专业协作，推进全体的品牌建立，这样才干从众多的品牌中锋芒毕露。惋惜的是，目前鲜有企业走到这一步。或许它们还需求足够的工夫去认识和行动。